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服务介绍

凯亚货运凭借长期的物流现场经验和与众不同的咨询方法论,提供符合客户特征的最优化物流模式。从物流功能分析到业务流程分析, 以及物流系统和物流成本分析,努力成为在货主企业的SCM全领域构建最优化物流系统的Win-Win Partner。

程序、方法、流程

→ 重新设计、重新构建库存流向、流程的全方位内容分析

  1. 01 物流功能分析
    公司内部、外部物流包装、保管、装卸和运输/配送、信息、管理
  2. 02 业务结构分析
    • 纯附加值业务
    • 非附加值业务
    • 浪费业务
  3. 03 物流成本分析
    各领域、各功能、各目的、各产品、各客户利润排名、高物流费排名等

Reengineering, Restructuring On-Line Real Time货物管理一体化、同步化、SCM(Supply Chain Management)

实现顾各满意的Win-Win

咨询范围

在货主企业的供应链中,涵盖除Core Competency(R&D、新产品开发、制造、营销等)外的供应链全领域提供物流咨询,通过供应链的效率化,加强客户企业的竞争力,凯亚货运从而获得SCM O/S的新项目机会,创造相互Win-Win的成果。

咨询流程


  • STEP 01
    咨询委托、受理
    营销/网络、电话、介绍、
    直接访问
  • STEP 02
    客户首次接触洽淡
    确认咨询目的、范围、
    内容,调整日程
  • STEP 03
    预算诊断、确认现场
    获得基本资料、采访、
    现场实查诊断
  • STEP 04
    制作、提交提案书
    内容、范围、目标、效果、
    日程、组织、预算等
  • STEP 05
    召开提案说明会

    Top、相关员工 Presentation


  • STEP 06
    内容补充确定、签合同
    意见收敛调整、补充、确定,
    签订合同
  • STEP 07
    诊断、实施咨询
    根据日程计划诊断,正式实施咨询
  • STEP 08
    中间、最终完成报告
    过程报告、最终完成报告
  • STEP 09
    评价、后续管理
    结果的实施、评价、后续管理、
    Follow up